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四三中文网 www.zw43.com,建材供应商无错无删减全文免费阅读!

他上班,就会认真分析当天有多少生产任务,分别是在什么时间开盘,站上有多少台混凝土搅拌车能够运行,每个工地的混凝土浇筑速度快慢,他都会认真去分析总结,这样就能够熟练掌握发料的速度和节奏,哪个工地该间隔多少时间发一车混凝土,哪个工地需要安排多少辆混凝土搅拌车,他都了然于胸。

    有一个著名的理论,任何人只要专注于一个领域,5年可以成为专家,10年可以成为权威,15年就可以世界顶尖。也就是说,只要一个人能在一个特定领域,投入7300个小时,就能成为专家;投入14600个小时就能成为权威;而投入21900个小时,就可以成为世界顶尖。但如果只投入3分钟,就什么也不是。

    宋大有虽然觉得这个理论有点太绝对了,可是也是有一些道理的。最开始他就是专注于他的调度工作,所以他成功了。在金辉商品混凝土公司做了三年调度,他成为了最优秀的调度,因而被提拔成为了生产部经理。

    这时候他专注的领域又有了新的变化,因为生产部经理要负责的事情就有所不同了。这是一个需要和客户面对面打交道的工作,用行业的话来说就是要会忽悠,不仅要忽悠客户,还要忽悠混凝土搅拌站生产部的员工。

    比如说,客户总是不满意混凝土搅拌站的发料速度,觉得混凝土来得太慢了,有时候他们就会找生产部负责人,说你们这是怎么回事啊,一个小时就给我们来两车混凝土,让我们的工人长时间的等料?是不是把混凝土都发到另一个工地上去了?

    这时候宋大有就要开始忽悠他们了。哎呀,王经理啊,你看这事弄得,对不住啊!主要是今天咱们搅拌站的生产任务有点多,一下子就开盘六七个工地,你们工地我还特地叮嘱了当班的调度,一定要保证,就算是压住两个工地不开盘,也要多发两车给你们。主要是这会儿正是生产的高峰,等站上的搅拌车都弄出去了,这就快了。你们再等等,我保证一个小时内,给你们一小时送3车混凝土,今天实在是对不住了啊,改天我请王经理喝酒赔罪!

    没错,生产部经理不仅要会忽悠,还要会喝酒!这一点很重要。客户虽然暂时消气了,可是有时候混凝土搅拌站是在忽悠人家嘛,其实车就那么多,可是同时开盘的工地好几个,无论怎么安排,都会有些工地混凝土运送跟不上。

    所以有时候就需要跟客户做面对面的沟通,不能把生意搞丢了不是?

    喝酒是生产部经理必须要会的技能!自己不能喝醉,还要把客户喝高兴!通过喝酒,能够联络合作方之间的感情,让双方在今后合作得更加愉快。

    宋大有就是这么一路走过来,五年后就做了城南分站的站长,这就是他的成长史。

    要说宋大有也不是什么大学生,其实他就是高中毕业,然后就跟着同乡到工地打工,后来机缘巧合,又到金辉集团的砂石场工作,金辉商品混凝土公司成立,他觉得商品混凝土比砂石场有前途,所以他就来做生产调度了。

    叶欢这么一来,宋大有又回到了起点,不过他知道他还有机会!专注!只要专注于一件事,他相信他会再次成功的站起来。

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